根據(jù)年度管理體系工作計(jì)劃部署，瀘天化股份公司于5月19日正式開展2025年度管理體系全要素內(nèi)審工作。本次內(nèi)審為期四天，由審核組對(duì)28個(gè)基層單位開展系統(tǒng)性審查，圍繞目標(biāo)制定、措施策劃、執(zhí)行監(jiān)督、考核評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場查驗(yàn)、文件調(diào)閱、人員訪談等方式實(shí)施穿透式審核，受審單位全程配合確保工作實(shí)效。

    5月22日，公司總經(jīng)辦副主任王立云在三號(hào)樓五樓會(huì)議室主持召開管理體系內(nèi)審末次會(huì)議。審核組組長華強(qiáng)通報(bào)了本次內(nèi)審工作結(jié)果：共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行不符合項(xiàng)70項(xiàng)，提出管理優(yōu)化建議4項(xiàng)，并就制度執(zhí)行偏差、過程監(jiān)控盲區(qū)、改進(jìn)措施閉環(huán)等共性問題進(jìn)行深入分析。

    管理者代表、公司紀(jì)委書記陳偉對(duì)本次內(nèi)審工作給予了充分肯定，對(duì)內(nèi)審組全體內(nèi)審員的成長寄予殷切期望，也深刻剖析了當(dāng)前體系運(yùn)行存在的問題，并對(duì)后續(xù)工作提出了切實(shí)可行的要求。

    王立云希望各部門深刻領(lǐng)會(huì)管理者代表講話精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署。要求各部門要組織員工深入學(xué)習(xí)體系文件和相關(guān)要求，提高員工對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)和參與度，將體系要求融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與、全員維護(hù)的良好氛圍。